五年規劃_湖北佳恒科技有限公司

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　　根據公司發展(zhǎn)的需要，通過對(dui)國際、國内液壓(ya)、随車吊行業☀️環(huan)境、變動趨勢，以(yi)及公司内外部(bu)環境優勢和行(hang)業地位等一系(xì)列宏觀分析，特(tè)制定2021—2025年五年戰(zhàn)略規劃。

　　第一部(bù)分發展戰略規(guī)劃

　　一、戰略規劃(hua)定位

　　(一)願景：緻(zhì)力于成為液壓(ya)行業的領軍企(qǐ)業，随車吊知名(ming)品🔴牌🔱，打造百年(nián)企業。

　　(二)價值觀(guan)：敬畏客戶誠實(shi)守信員工為本(běn)

　　質量至上領先(xiān)高效持續成長(zhǎng)

　　(三)精神：務實奉(feng)獻創新高效

　　(四(sì))理念：追求員工(gong)物質和精神幸(xing)福，為社會做貢(gong)獻。

　　二、戰略規劃(hua)目标

　　(一)國内液(yè)壓和随車吊行(háng)業地位目标

　　發(fā)展成為世界液(ye)壓系統和随車(che)吊行業具有競(jing)争力和💃🏻影響力(li)的企業，國際貿(mào)易收入突破2億(yi)元人民币大關(guan)。

　　第二部分戰略(luè)規劃實施

　　始終(zhōng)堅持以市場為(wéi)導向、科技為支(zhi)撐，以誠實守信(xìn)為準🈲則，不斷提(ti)高技術實力，為(wéi)客戶提供最優(yōu)化的液壓系統(tong)和起重解決方(fāng)案;預計未來5年(nian)公司能擁有20項(xiang)發明專利，申請(qǐng)中的發明專利(li)20餘項。具體如下(xia):

　　一、實施品牌計(ji)劃

　　(一)繼續堅持(chi)“技術創造價值(zhí)、質量赢得市場(chang)”的經營方針，視(shì)⚽質量為企業的(de)生命;

　　(二)拓展品(pǐn)牌内涵，提供整(zhěng)體解決方案和(hé)優質産品。以客(kè)戶的需求為中(zhong)心，秉持工匠文(wen)化，發揚工匠精(jīng)神，為客戶創造(zào)最大價值。最起(qǐ)碼要實現“液壓(yā)三年不漏油，結(jie)構件終身不開(kāi)焊”。

　　(四)實現品牌(pái)價值。

　　二、實施營(yíng)銷網絡體系計(ji)劃

　　(一)國内市場(chang)的穩固：培養和(hé)引進優秀銷售(shòu)人才，實行有效(xiào)的激勵機制，建(jiàn)立一支過硬的(de)營銷隊伍。

　　(二)國(guo)際市場開拓計(jì)劃：公司在國内(nèi)做大做強的同(tóng)時，繼續放眼國(guó)際市場，随着“一(yī)帶一路”政策推(tuī)行，公司将進一(yī)🚩步擴大産品國(guó)際市場份額。

　　(三(sān))遵循誠信營銷(xiāo)理念，實行全員(yuan)營銷模式，人人(rén)關心市場、人人(ren)支持銷售。

　　三、實(shí)施管理計劃

　　(一(yī))公司将不斷完(wan)善法人治理結(jié)構，進一步優化(hua)管理體系和提(tí)高管理效率，把(bǎ)管理理念從目(mu)前的“讓客戶滿(man)意”提升到“在不(bu)降低客戶滿意(yi)度的前提下，以(yǐ)優化工藝、提高(gāo)勞動生産率、降(jiàng)低成本、挖潛内(nèi)部增長潛力形(xíng)成的顧客和效(xiao)益雙優先”的高(gāo)度，以最低的成(cheng)本給客戶最好(hao)的服務體驗。

　　(二(er))對生産的各個(ge)環節嚴格控制(zhi)把關，實現客戶(hù)和公📞司的和🏃‍♂️諧(xie)共赢發展，同時(shí)推行分層審核(hé)、差錯改良系統(tǒng)。

　　(三)不斷完善客(ke)戶快速反饋機(ji)制，實現客戶和(hé)公司的和💜諧共(gòng)赢發展。

　　(四)加大(dà)新品、新技術宣(xuān)傳推廣力度，聆(líng)聽客戶的建議(yi)🌈和🙇🏻需求，進一步(bù)挖掘客戶潛力(lì)，實現公司産品(pin)性能與㊙️客戶需(xu)求無縫對接。

　　(五(wǔ))完善成本管理(li)體系，學習、推行(hang)阿米巴經營模(mo)式，為✍️公司降成(chéng)🌈本提高競争力(lì)、搶占市場赢得(dé)了優勢。

　　(六)繼續(xù)實施産能擴建(jian)計劃、完善生産(chǎn)線布局。随着新(xīn)産品的陸續投(tou)放市場和現有(you)産品的銷售增(zēng)長，進一步完善(shan)生産線布局，形(xíng)成智能化流水(shuǐ)生産線❗，擴大産(chǎn)能，減少用工，确(que)保産品有質量(liàng)的生産。

　　(八)強化技術研(yán)發，提升自主創(chuang)新能力。

　　(九)強化(huà)人力資源建設(shè)，實施積極的人(ren)才戰略。

　　(十)分步(bu)推動信息化建(jiàn)設，在實施企業(ye)信息化戰略全(quán)過程中🔞，應遵循(xun)“整體規劃、分步(bù)實施、效益驅動(dòng)”和信息系統的(de)“三分技術、七分(fèn)管理、十二分數(shù)據”原則。

　　總述：2021-2025五(wǔ)年發展戰略規(gui)劃在實施過程(cheng)中，堅持“進中行(hang)穩”工作總🌂基調(diào)，立足新發展階(jiē)段，貫徹新發展(zhǎn)理🌈念，融入新發(fā)展格局，推動✌️公(gōng)司向高質量發(fa)展!