2012年是公(gōng)司體系建(jian)設年，公司(si)通過規範(fàn)财務管理(li)、倉✊儲管👌理(li)、績效管理(lǐ)、工程油缸(gāng)生産管理(li)等重要舉(ju)措，克服了(le)市✉️場持續(xu)低迷和産(chan)品競争日(rì)益激烈的(de)壓☂️力，穩打(dǎ)穩紮，平穩(wěn)順應㊙️了市(shì)場🏒的變化(huà)。為了發揚(yang)成績、克服(fu)不🏒足，更好(hǎo)的🌈促進下(xià)半年的工(gong)作，以确保(bao)全面完成(cheng)公司🔱全年(nián)經營目标(biao)，12月16日，公司(si)召開了中(zhōng)層幹部述(shù)職大會。會(huì)議由總經(jīng)理主持，來(lai)自全公司(si)16個部門45名(ming)中層幹部(bù)🏃‍♂️參加了會(hui)議，各參會(hui)人員對上(shang)半年履行(hang)部門職能(neng)、職㊙️責和廉(lian)政情況進(jìn)行總結，認(rèn)真總結工(gong)作中取得(de)的成績和(hé)好的工作(zuo)經驗、工作(zuo)方法、剖析(xī)存在的差(chà)距和不足(zu)及其原因(yin)并♉明确後(hòu)半年的努(nǔ)力方向。同(tóng)時為各單(dan)位和各部(bu)門搭建了(le)一個相♉互(hù)交流、相互(hù)啟發、相互(hu)借鑒的平(píng)台，相信通(tōng)過🔱此次述(shù)職✌️工作會(huì)能促進下(xia)一步各項(xiàng)工作邁上(shàng)新台階。